Le mélange toxique
Découvrir le besoin et livrer en même temps. Les devs attendent les specs, les PM attendent les retours, personne n'avance.
La séparation qui marche
Une track Discovery (interviews, prototypes, validations) en amont. Une track Delivery (sprint planning ferme) en aval. Pas la même cadence.
Le bon ratio
20-30% du temps PM en Discovery permanent. Sinon vos sprints livrent du code mais pas de valeur.
Le test
Si à la fin du sprint vous découvrez que la feature ne sert à rien, c'est que la Discovery n'a pas été faite.